6月28日下午，第三分公司党支部结合实施2024年党组织书记抓基层党建突破项目，召开成本管控阶段性工作推进会。会议由第三分公司党支部书记、总经理徐浩主持，各部室负责人、项目负责人及机料小组相关人员参加。

        会上，沂南县岸堤水源项目作为抓成本管控、党建促业务的试点，进行了阶段性汇报，以临时党支部形式组建的项目领导班子运行良好，机料小组发挥积极作用，强化设备、材料管理创新劳务分包模式。目前正在整理分析已完成单项工程的实际成本，与企业定额结合摸清水利工程建筑劳务单价的实际情况，形成经验做法，交流推广。

       会议确定，抓项目质量、提高项目毛利率为下半年“产业发展提效年”活动的重要目标，调整第三分公司成本管理小组成员，把优化细化成本管理的重担再压到党员肩上。

        最后，与会人员以新中标郯城县李庄灌区项目为例，逐项进行成本分析，充分交流、热烈讨论。通过此次会议，大家从不同角度重新审视了成本管控的意义，学习了成功的经验方法，为党建与业务的深度融合和实现第三分公司“管理加细”的目标打好基础。